<mark id="nvzdh"><video id="nvzdh"><dfn id="nvzdh"></dfn></video></mark>

        <mark id="nvzdh"><strike id="nvzdh"><meter id="nvzdh"></meter></strike></mark>

        <mark id="nvzdh"></mark>
        <mark id="nvzdh"><video id="nvzdh"><menuitem id="nvzdh"></menuitem></video></mark>

        <mark id="nvzdh"></mark>

          <var id="nvzdh"><pre id="nvzdh"></pre></var>
          全國服務(wù)熱線(xiàn): 136 3419 3197 業(yè)務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn):136 3419 3197

          新聞資訊

          全國服務(wù)熱線(xiàn):136 3419 3197
          電 話(huà):136 3419 3197
          傳 真:0571-63786392
          郵 箱:1487362031@qq.com
          地 址:浙江省杭州市臨安區青山湖街道鶴亭街896號

          萬(wàn)馬電纜:預算管理提升效益水平

          文章來(lái)源:未知人氣:發(fā)表時(shí)間:2024-03-06 14:20:44

          萬(wàn)馬電纜生產(chǎn)車(chē)間
                 浙江萬(wàn)馬電纜股份有限公司自成立以來(lái),利用集團化、專(zhuān)業(yè)化管理的優(yōu)勢,大力推行全面預算管理,效益水平得到大幅提升。
                 建立科學(xué)預算體系
                 在集團化管理模式下,公司總部是集團的戰略引領(lǐng)者,在預算管理中發(fā)揮組織者作用;下屬單位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,在預算管理中發(fā)揮實(shí)施者作用。按照集團化管理的定位,萬(wàn)馬公司建立了層次分明、責任明確、指標完善的科學(xué)預算體系,明確了預算管理的職責。
                 萬(wàn)馬公司嚴格按照現代企業(yè)制度要求,充分履行出資人職責,明確了總部和下屬單位在預算管理過(guò)程中的職責:萬(wàn)馬公司總部負責制定財務(wù)戰略預算,根據企業(yè)發(fā)展規劃制定財務(wù)規劃,提出資源整合措施和財務(wù)發(fā)展目標;制定預算管理制度,持續優(yōu)化財務(wù)指標標準,下達預算指標,跟蹤預算執行情況,及時(shí)處理預算執行中的重大問(wèn)題,實(shí)行預算管理考核。各下屬單位負責制定內部預算管理辦法和落實(shí)預算指標,對總部下達的預算任務(wù)細化分解,并在科學(xué)分解目標的基礎上,嚴格落實(shí)預算管理責任,強化預算執行的考核,確保預算目標執行到位。
                 為落實(shí)預算管理責任,萬(wàn)馬公司根據電纜和電線(xiàn)不同階段的管理特點(diǎn),從內部?jì)蓚€(gè)層面分別確立了預算指標,形成了全面控制、層層落實(shí)的考核指標體系。
                 推行全面預算管理
                 對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理。在資產(chǎn)形成前期,萬(wàn)馬公司按照有關(guān)規定編制初步可行性研究報告,充分比較和論證項目的技術(shù)、經(jīng)濟可行性,對工程造價(jià)和投入運行后壽命周期內的設備維護費用、運行管理費用等綜合成本進(jìn)行比較,優(yōu)化投資方式和設備選型。在資產(chǎn)形成過(guò)程中,將工程建設成本、設備采購、竣工決算等納入預算管理,明確造價(jià)控制機構及其責任,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面節約投資,降低建造成本。在資產(chǎn)運營(yíng)期間,重點(diǎn)建立經(jīng)營(yíng)效益預算控制,確保投產(chǎn)后的盈利水平。在資產(chǎn)退出時(shí),建立更改報廢預算制度,確保資產(chǎn)及時(shí)收繳退庫,回收現金及時(shí)入賬。
                 對成本進(jìn)行全方位管理。萬(wàn)馬公司建立了材料、修理和燃料費用預算管理制度,在確保生產(chǎn)安全穩定、設備狀況良好,及時(shí)處置設備故障的基礎上,發(fā)揮最大成本效益。加強消耗性成本控制,組織制定辦公、會(huì )議、差旅等各項成本費用定額,從嚴控制辦公、會(huì )議、差旅費用等各項支出,強化低值易耗品的管理。嚴格控制用工定額,合理控制人工成本,在國家政策規定范圍內,規范工資預算。
                 對指標做到全員有責。萬(wàn)馬公司總部對下屬單位下達綜合預算指標,并指定預算管理指引,下屬單位根據指引要求,制定內部成本管理和考核辦法,對預算指標進(jìn)行細化分解,優(yōu)化控制,層層落實(shí)管理責任部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人,做到人人有指標、人人有責任。
                 實(shí)施預算、業(yè)務(wù)有機融合
                 財務(wù)預算與業(yè)務(wù)計劃的有機融合,是發(fā)揮預算管理作用的關(guān)鍵。為確保預算符合業(yè)務(wù)計劃,萬(wàn)馬公司要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在充分了解電纜市場(chǎng)、運行情況和主要經(jīng)濟指標的情況下,依據業(yè)務(wù)安排預算;對施工單位,要求在充分掌握投資總額、進(jìn)度和分布的情況下,依據項目建設規劃資金、規劃費用,確保預算符合業(yè)務(wù)計劃。在資金的安排方面,實(shí)現資金預算與業(yè)務(wù)計劃的統一,做到“沒(méi)有財務(wù)預算不得開(kāi)支,沒(méi)有業(yè)務(wù)計劃不得行動(dòng)”。要求各單位結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,在確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升的前提下,合理安排支出規模,促使預算指標修正經(jīng)濟技術(shù)指標和規范業(yè)務(wù)管理,充分發(fā)揮預算管理的主觀(guān)能動(dòng)和控制作用,促進(jìn)增收節支,確保各項指標的落實(shí)。
          上一篇:沒(méi)有了
          丰滿艳妇激情性大战视频,蜜桃av蜜臀av色欲av精东,精品人妻久久久久无码AV,男女粗大操在线观看免费